Question 1

En quoi cette méthode est-elle différente ?

Accepted Answer

Elle est hybride. Il existe des méthodes ou des approches de changement. Il existe des méthodes ou des approches pour s’emparer des questions climatiques. La méthode LANCE est une méthode de changement déclinée pour le changement climatique dans les PME/ETI.

Question 2

Pourquoi la gestion de changement est-elle un sujet en soi ?

Accepted Answer

Le changement n’est pas qu’une question de décision. Si la volonté du dirigeant est nécessaire pour changer une entreprise, elle n’est pas suffisante. L’entreprise a une identité, une culture, une histoire, elle est aussi constituée d’un ensemble d’individus avec leur propre identité, culture et histoire. Ces aspects entrent en ligne de compte.

Question 3

Pourquoi le changement climatique doit-il être pris en compte ?

Accepted Answer

Le but du livre n'est pas de convaincre qu'il faut prendre en compte les enjeux du changement climatique dans les entreprises. Il est de convaincre que c'est possible en donnant des clefs et des outils pour faciliter un chemin pour y arriver.

Question 4

La méthode crée-t-elle le sentiment d’urgence ?

Accepted Answer

Normalement, oui. Si la méthode est utilisée, c’est par la décision de l’entreprise, donc au minimum une personne ressent cette nécessité, si ce n’est une urgence. L’étape Ouverture embarque les participants dans des découvertes et expériences qui élargissent les horizons pour réviser la stratégie et qui ont comme effet secondaire de créer le sentiment d’urgence.

Question 5

Est-ce une méthode rigide ?

Accepted Answer

Au contraire, elle est ouverte car elle se base sur le profil de l’entreprise pour lui ressembler. Si l’entreprise est organisée, hiérarchique, prévisionnelle, la démarche l’est aussi. Si l’entreprise est régie selon peu de processus, et est participative, adaptative, la démarche le sera aussi.

Question 6

Est-ce une méthode innovante ?

Accepted Answer

Sans doute. Elle est comme un puzzle. Certaines pièces sont classiques, aussi bien dans le domaine du changement que dans le changement climatique, d’autres pièces sont innovantes.

Question 7

Est-ce une méthode basée sur des plans ?

Accepted Answer

Oui et non. Si l’entreprise a un profil qui montre qu’une démarche planifiée lui convient, elle est pilotée avec un ou plusieurs plans. Si l’entreprise a un profil agile, adaptatif, le changement est défini et piloté au fil des événements.

Question 8

Quels sont les livrables de la méthode ?

Accepted Answer

Il y a un livrable incontournable, quelle que soit l’entreprise. C’est la description de son profil et de la démarche qui lui convient. Les autres livrables de gestion du changement dépendent de la démarche choisie. Et comme la méthode est basée sur la facilitation, c’est à dire une façon d’accompagner les groupes à trouver eux-mêmes ce qui leur convient, les autres productions, au minimum la stratégie renouvelée et sa mise en œuvre sont des créations de l’entreprise elle-même.

Question 9

Est-ce une approche théorique ?

Accepted Answer

Théorique n’est pas le mot, elle est générique. C’est une approche qui s’adapte à beaucoup de situations. Elle ne peut pas être très précise ou prescriptive. Pour y arriver, elle est générique. Le.la spécialiste en transformation qui maîtrise la méthode lui donne matériellement vie de façon singulière pour une entreprise donnée.

Question 10

À qui est destiné le livre ?

Accepted Answer

Dans sa globalité, il est avant tout destiné à celles et ceux qui l’utiliseront quotidiennement, les spécialistes en transformation, ou spécialistes climat engagés dans une transformation pour une entreprise. Une partie du livre est destinée également aux décideurs de cette transformation, pour leur assurer que changer est possible en en maîtrisant les risques.

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